方案概述
　　一、施工企业面临的问题
　　1、宏观经济进入低谷周期，建筑业长期赖以发展的"投资扩张"和"人口红利"消失，施工企业如何转型升级提高经营效益？
　　2、企业管理要求标准化、精细化，项目管理存在个性化、专业化，如何两者兼得？
　　3、项目矩阵式管理模式需要面对企业层面众多职能部门的目标监管，项目管理系统如何有效支持矩阵式组织结构的授权、协作和沟通？
　　4、项目利润来源于有效的成本管控，如何根据企业经营模式建立成本管控模型并有效进行过程管控？
　　5、精细化管理导致基层信息采集量大增，现场疲于应付、统计部门收集难，数据及时性、真实性难以保证，数据分析和二次利用价值低，难以支撑精细化管理的要求。如何实现项目管理深化应用，在业务处理过程中自动采集基础数据按管控目标进行归集，并通过分析模型提供管理决策信息？
　　二、解决方案
　　
　　系统设计以实现"精细化、标准化、专业化、集成化"为目标，业务范围涵盖项目、企业、产业链，重点实现企业和项目两级管理。
　　1、建筑施工企业面向成本和市场压力，越来越多关注增长方式的转变，从关注外延式增长到关注内涵式发展，从粗放发展到集约发展，其核心业务是项目管理，着力点在于项目的精细化管理，精细化的特征是信息化条件下的过程管理、量化管理和科学决策；
　　2、为了推进企业的整体管理水平提升，很多企业通过编制《项目管理手册》、《标准化管理手册》推进企业的标准化管理，标准化管理必须融入到过程中，转化成日常的行为和管理活动，才能落地；
　　3、项目管理系统支持不同专业、不同规模的项目在满足企业规定管理活动的基础上，积极创新，实现个性化的管理，转化为公司的项目管理最佳实践；
　　4、系统是一个集成的管理系统，支持工具软件、执行层、管理层、决策层应用的紧密集成，支持项目、分子公司、集团的集成要求，支持项目管理系统于外部系统的集成。
　　三、系统架构
　　1、系统架构
　　
　　1）系统满足项目、多项目和企业决策三层应用，项目管理着眼于承包项目的全生命周期管理，多项目重在发挥规模效应、风险防控及企业知识积累，决策主要实现项目重大里程碑及绩效管理。
　　2）系统基于同望V3企业架构平台构建，支持企业用户、现场实施快速维护和调整；
　　3）系统支持与外部异构系统集成，支持企业整体架构集成；
　　4）系统支持与工具软件及OFFICE系列软件集成，适应现场实际应用与管理系统结合；
　　2、功能规划
　　
　　四、核心功能
　　1、以过程管理为主线
支持从项目的启动、项目投标、项目签约、项目策划、项目实施、项目收尾、项目解体的全过程为主线，对不同规模、不同专业的项目进行全过程、标准化管理；
　　
　　2、以合同管理为手段
强化合同管理手段，与甲方的合同管理、企业与项目的目标合同、项目与分包商、供应商的合同都纳入到合同管理，合同是一切行动的准则，"预算指导合约、合同指导结算"，杜绝"预算外合同、合同外进场、合同外结算、合同外支付"，规范现场管理、落实管理责任、降低采购成本、防范资金风险。
　　
　　3、以成本管理为核心
　　1)支持企业建立企业定额，形成预算知识库，快捷编制施工预算，形成科学的管理基准；
　　2)执行过程中支持成本目标的动态调整，使得项目的目标随着环境的变化而调整，符合管理实际；
　　3)利用成本科目编码，实现在成本发生过程自动归集成本；
　　4)实施分析成本，增强成本控制的预见性，缩短分析周期。
　　
　　4、以资源管理为重点
　　1）对分包、物资、设备三条资源线重点控制，重点控制采购、使用、结算三个环节；
　　2）以流程控制手段，控制从需求、计划、合同、进场、退场、结算的每一个环节；
　　3）支持不同企业、不同项目、不同强弱度的控制。
　　
　　5、系统符合施工企业矩阵式管理的模式
　　
　　五、系统价值
　　1、战略价值
　　1）企业通过使用项目管理系统，积累企业定额、市场价格库、风险库、危险源库、质量问题库等，形成企业资产，不断提升企业整体管理水平；
　　2）系统完整的过程信息，为企业内部案例回顾、人员培养，提供实际案例，支持企业过程不断完善，形成项目管理管理手册；
　　3）提升企业成本管理水平，在前期经营竞争力增强，支持企业做强做大。
　　2、管理价值
　　1）企业使用项目管理系统，提升基层、管理层、决策层各层级的工作效率，基层不再做重复工作，管理层快速提取过程数据，形成分析报告，决策层决策数据可信，科学决策；
　　2）企业使用项目管理系统，各职能部门通过项目流程，有效协作；
　　3）有效与甲方、监理、分包商、供应商的工作交互透明，提升供应效率，有效防范管理风险；
　　3、财务价值
　　1）企业通过企业定额指标和市场价，快速测算备案项目、投标项目成本，严防亏损合同，准确测算签约项目成本，指导项目成本控制；
　　2）企业及时掌握项目二次经营状况，便于指导项目在及时洽谈变更，获得经济补偿和工期补偿；
　　3）通过施工预算控制，防止成本漏洞，降低项目成本，提升项目利润；
　　4）财务资金支付依据过程结算单据，防止不规范的财务资金使用，把好财务支付关；
　　六、服务模式
　　1、标准化应用
　　如果用户希望购买标准产品,可以选择标准产品的全部或部分模块，同望科技会提供现场部署、标准培训，在标准产品定期升级后会定期通知，不断满足用户管理提升的需求。
　　如果用户对分析报表有个性要求，同望科技可以为您快速定制；
　　如果用户暂时不考虑投资建设机房，同望云服务中心可以为您提供托管服务。
　　2、配置化应用
　　如果用户认为系统大多数满足管理需要，只有少量字段和规则需要调整，同望科技可以派驻咨询团队现场调研、快速配置，以使得系统满足需求。
　　提供现场部署、标准培训等；
　　3、业务标准化梳理+配置化开发
　　如果用希望以信息化建设为契机，规范公司管理，形成一套规范、建设一套体系、制定一套制度，并以信息化促进管理标准化，同望科技可以派驻专业的咨询服务团队帮助梳理业务流程、业务规则，针对用的需求量身定制符合企业特色的管理系统。
　　现场部署、试点实施、推广培训，并提供长期的运维服务。