方案概述
　　在新的经济组织和新的社会组织不断涌现的发展大潮中，同望公司在IPES项目执行控制系统的同时，全新构造推出了面向常态组织级的IPMS投资项目管理系统，内容涵盖项目的全生命周期，从项目前期、项目准备、项目建设、项目后评价等四个主要阶段的不同角度对项目进行宏观管理。为全面适应投资项目管理组织和项目执行控制组织并存的国内项目管理现状，同望公司提供行业化、客户化的解决方案，并运用集成的IPMS/IPES系统，构造建立面向业主的全面项目管理整体解决方案iOPMS。
　　
　　项目管理，数千年来伴随着人类进行着各种各样的组织工作和团队活动，在这个社会里，小到一次聚会，大到一个建设工程，项目管理已经与社会的发展息息相关，并逐步被发展、提炼成一种具有普遍科学规律的理论模式。
　　同望公司，在伴随着中国基础工程建设行业蓬勃发展的同时，与广大建设者、管理者一道，投入到了项目管理领域，将这种普遍理论通过不断的抽象、提炼，在充分理解PMBOK理论，遵守执行FIDIC合同条款要求的情况下，逐步发展了具有中国建设管理特色的面向业主（甲方）的项目管理解决方案，并形成系列知识产品。
　　通过多年项目实施积累，同望公司从为业主提供单一计量支付工具产品到逐步发展成为适应"项目法人制"管理模式而推出的IPES项目执行控制系统，在有限生命的项目管理过程中，对包括项目范围、时间、成本、质量等要素进行系统化管理，灵活适应业务颗粒度的变化，通过提供高度配置型的软件产品，不断为实现优质的项目建设工程保驾护航。
　　在新的经济组织和新的社会组织不断涌现的发展大潮中，同望公司在IPES项目执行控制系统的同时，全新构造推出了面向常态组织级的IPMS投资项目管理系统，内容涵盖项目的全生命周期，从项目前期、项目准备、项目建设、项目后评价等四个主要阶段的不同角度对项目进行宏观管理。
　　为全面适应投资项目管理组织和项目执行控制组织并存的国内项目管理现状，同望公司提供行业化、客户化的解决方案，并运用集成的IPMS/IPES系统，构造建立面向业主的全面项目管理整体解决方案iOPMS。

方案特点
　　图形化自定义配置业务流程
　　适应于多层级多形态项目管理组织结构
　　数据向上级管理组织自动汇总
　　全景式投资分析
　　项目建设精细化管理

客户价值
　　无论是常态业主机构还是项目临设机构，都能够通过及时的、灵活的产品组合，动态组建适应管理需要的信息化系统。

成功案例
　　长江航道局工程经营管理信息系统
　　山东省公路建设（集团）有限公司信息化管理平台系统
　　广西公路路网建设项目信息管理系统
　　南京市交通建设项目综合管理系统
　　无锡市交通工程公司集成管理信息系统
　　北京首发高速公路建设项目投资管理信息系统
　　厦门公路局综合办公信息化管理系统
　　宁夏路桥企业集成管理信息系统
　　西藏交通厅综合信息管理平台